سیاست و بازاریابی

آخرين مطالب

ابزار کشف نيازهاي انگيزشي اعضاي گروه مديريت

  بزرگنمايي:



در نظر بگيريد يکي از اعضاي گروه شما گزارش دقيق و کاملي تهيه کرده است؛ به طوري که مديريت ارشد درخواست مي کند تا به طور رسمي از او قدرداني شود.

شما نيز در اولين جلسه مشترک با اعضاي گروه، در مقابل جمع همکاران به وي تبريک مي گوييد. با اين وجود اين شخص به جاي قدرداني از توجهي که به او شده، ناگهان با ناراحتي جلسه را ترک و به دفتر کار خود مي رود. کجاي کار شما دچار اشکال بوده است؟


مديريت يک گروه با ويژگي هاي فردي مختلف، هرگز آسان نيست و چنانچه شما مسووليت هدايت يک گروه کاري را به عهده داشته باشيد، داشتن مهارت ايجاد انگيزه در اعضاي گروه براي شما امري ضروري است. نظريه نيازهاي انگيزشي سه گانه «مک کللند»، راهي براي شناسايي نيازهاي انگيزش نشان مي دهد. با استفاده از اين ابزار مي توانيد به طور مناسب از اعضاي گروه قدرداني يا به آنها بازخورد ارائه دهيد، به آنها کارهاي مناسب واگذار کنيد و هميشه آنها را با انگيزه نگهداريد. در اين نوشتار، نظريه نيازهاي انگيزشي سه گانه به عنوان ابزاري براي مديريت اثربخش تر گروه شما، ارائه مي شود.
تشريح ابزار

مطابق با اين نظريه، صرف نظر از جنسيت، فرهنگ يا سن، همه ما سه نياز اصلي براي ايجاد انگيزه در وجود خود داريم و نياز غالب تا حد زيادي به فرهنگ و تجارب ما در زندگي ارتباط دارد. اين سه مشوق عبارتند از موفقيت، وابستگي و قدرت.

به طور بديهي مردم براساس نياز غالب خود ويژگي هاي شخصيتي متفاوتي دارند. اين ويژگي ها عبارتند از:
نياز غالب ويژگي هاي شخصيتي اين فراد
کسب موفقيت نيازي قوي براي برنامه ريزي و رسيدن به اهداف چالشي
پيش بيني ريسک ها، براي رسيدن به اهداف.
علاقه مند به دريافت بازخورد از پيشرفت کار و نتايج حاصله
علاقه مند به فعاليت انفرادي
ايجاد ارتباط با ديگران علاقه شديد به گروه کاري
علاقه مند به محبوبيت، به همين خاطر اغلب با گروه همراهي مي کند.
علاقه مند به همکاري به جاي رقابت
بيزار از شرايط عدم قطعيت و پرخطر
کسب قدرت علاقه مند به کنترل و نفوذ در ديگران
علاقه مند به پيروزي در بحث ها
احساس لذت از رقابت و برنده شدن
احساس لذت از شهرت و ثبات وضعيت

کاربرد ابزار

اين ابزار براي شناسايي نياز هاي غالب اعضاي گروه، به شما کمک مي کند. با استفاده از اين ابزار مي توانيد براي چگونگي نفوذ به افراد جهت ارائه بازخورد، قدرداني يا انگيزه دادن آنها بهره مند شويد. گام هاي اجرايي اين ابزار را به خاطر بسپاريد:

گام 1 نيازهاي غالب را شناسايي کنيد؛ اعضاي گروه خود را براي شناسايي نيازهاي فردي ايشان مورد آزمايش قرار دهيد. اين کار احتمالا مي تواند براساس شخصيت افراد و اقدامات گذشته آنها انجام شود. براي مثال، ممکن است يکي از اعضاي گروه شما، در جلسات بلند صحبت کند و در حين ارجاع يک کار، دوست دارد، فقط نتيجه کارش کنترل شود؛ به احتمال زياد نياز غالب اين فرد «قدرت» است. يا فرد ديگر در طول جلسه مدام صحبت مي کند، هميشه با اعضاي گروه موافق است و براي جلوگيري از بروز تعارض تمام تلاش خود را به کار مي گيرد؛ احتمالا نياز غالب اين فرد «وابستگي» است.

گام2 براساس نياز افراد رويکرد مديريتي اقتضايي داشته باشيد؛ بر اساس نيازهاي غالب اعضاي گروه، سبک رهبري و نحوه ارجاع کار به هريک از آنها را به صورت فردي، مشخص کنيد. اين کار موجب حصول اطمينان از اين مي شود که هر يک از آنها در طول انجام کار، با انگيزه و خوشحال باقي بمانند.

رويکرد مديريتي براي افراد با نياز غالب کسب موفقيت: اين افراد نيازمند چالش در کار هستند، البته نه کارهاي غيرممکن! آنها در مواجهه با مسائل کاري دشوار، حس بهتري نسبت به کار دارند بنابراين کافي است مطمئن شويد اين افراد درگير کار شده اند. افراد با نياز غالب موفقيت، به تنهايي يا با همکاري افرادي شبيه خودشان، بسيار اثربخش عمل مي کنند و معمولا دستاوردهاي درخشاني براي سازمان دارند. وقتي به اين افراد بازخورد مي دهيد، سعي کنيد ارزيابي عادلانه و منطقي به آنها ارائه کنيد. آنها به طور دقيق مي خواهند بدانند چه کاري را درست انجام داده اند و چه کاري نياز به بهبود دارد. سعي کنيد اين افراد را به جاي ارجاع کار انفرادي در يک کار گروهي درگير کنيد. ضمنا اين افراد علاقه اي به ابهام و عدم قطعيت ندارند، پس سعي کنيد کارهاي پر ريسک را به افراد ديگر ارجاع کنيد.

رويکرد مديريتي براي افراد با نياز غالب کسب قدرت: اين افراد تا زماني که در انجام کاري به عنوان مسوول معرفي مي شوند بهترين هستند، زيرا آنها از رقابت و انجام فعاليت هاي هدفدار و پروژه اي لذت مي برند. اين گروه از افراد ممکن است در مذاکرات يا مواردي که نياز به متقاعدسازي است، بسيار موفق عمل کنند. در هنگام ارائه بازخورد به اين افراد، سعي کنيد انگيزه آنها را با تمرکز شما روي اهداف و برنامه هاي تعيين شده بالا نگاه داريد.

رويکرد مديريتي براي افراد با نياز غالب ايجاد ارتباط با ديگران: مواجهه با اين افراد از همه آسان تر است؛ چون اين دسته از افراد پيچيدگي شخصيتي مانند دو گروه ديگر ندارند. براي اتخاذ روش برخورد با اين گروه کافي است کمي ابتکار به خرج دهيد تا به طور کامل آنها را با خود همراه کنيد. سعي کنيد اين افراد در گروه هاي کاري درگير شوند و تا حد امکان نقاط ريسک کارها را برايشان شفاف کنيد.

توجه به اين موضوع حائز اهميت است که نظريه نيازهاي انگيزشي سه گانه، تنها ابزار موجود براي افزايش انگيزه کارکنان نيست؛ اما درک ابزارهاي متفاوت ديگر و شبيه به آن باعث خواهد شد تا شما بهترين تصميم را به اقتضاي شرايطي که در آن هستيد براي بهبود انگيزش گروه کاري اتخاذ کنيد.

لینک کوتاه:
https://www.siasatvabazaryabi.ir/Fa/News/150/

نظرات شما

ارسال دیدگاه

Protected by FormShield
مخاطبان عزیز به اطلاع می رساند: از این پس با های لایت کردن هر واژه ای در متن خبر می توانید از امکان جستجوی آن عبارت یا واژه در ویکی پدیا و نیز آرشیو این پایگاه بهره مند شوید. این امکان برای اولین بار در پایگاه های خبری - تحلیلی گروه رسانه ای آریا برای مخاطبان عزیز ارائه می شود. امیدواریم این تحول نو در جهت دانش افزایی خوانندگان مفید باشد.

ساير مطالب

آغاز همایش ملی مناطق آزاد تجاری-صنعتی و ویژه اقتصادی سراسر کشور

هدست ویژن پرو وضعیت خوبی ندارد؛ احتمال بازنگری در نقشه راه اپل

کشف یک راه جدید برای از بین بردن بوی زیر بغل

جانباز سرافراز «علی طحان سفلی» به خیل همرزمان شهیدش پیوست

استودیوی Pieces Interactive با تعدیل نیرو مواجه شد

ترفندهایی برای شناخت آبلیموی تقلبی از اصل/ آبلیموی سنتی بخریم؟

شاید موشک‌های آینده بدون سوخت کار ‌کنند!

نشست ستاد استانی کنگره ملی شهدای غریب در گلستان برگزارشد

برنامه عملیاتی برای تسریع در امر خدمت رسانی بهتر به جامعه ایثارگری طراحی شده است

ساعت هوشمندی که اختلال در ریتم قلب را زودتر از وقوع پیش‌بینی می‌کند

دیدار معاون مددکاری و مشارکت های مردمی بنیاد شهید و امور ایثارگران با نماینده ولی فقیه و استاندار البرز

استان البرز شهدای بزرگی را تقدیم نظام کرده است

رسیدگی به درخواست 41 متقاضی توسط سرپرست بنیاد شهید و امور ایثارگران آذربایجان شرقی

قوانین مصوب با اعتبارات بنیاد شهید همخوانی ندارد

دستگاه های جوجه کشی شرکت مکانیزاسیون در مسیر صادرات

سفر به دنیای ارباب حلقه ها با تریلر جدید Tales of the Shire: A Lord of the Rings

معاون سلامت و توانمندسازی اجتماعی  بنیاد شهید و امور ایثارگران با جمعی از جانباران قطع نخاعی دیدار کرد

اپل احتمالاً با قراردادی یک میلیارد دلاری، حق پخش مسابقات جدید فیفا را به‌دست می‌آورد

ممنوعیت آیفون؛ اول کارمندان دولت چین، حالا پرسنل ارتش کره

پیورا 70 اولترا یکی از مشکلات بزرگ گوشی‌های هواوی را برطرف کرده است

سخنگوی متا به 6 سال حبس در روسیه محکوم شد

دانشمندان حلقه‌ مفقوده بین رژیم غذایی نامناسب و سرطان را کشف کردند

بیلی آیلیش به بازی فورتنایت می‌آید

آپدیت بزرگ Tiny11 از راه رسید؛ نسخه سبک ویندوز 11 برای کامپیوترهای قدیمی

احتمالا خانواده آیفون 16 فاقد دکمه‌های فیزیکی خواهد بود

هند به دنبال ماموریت‌های فضایی بدون زباله تا سال 2030

میزو با گوشی «21 نوت» به بازار موبایل برمی‌گردد

مایکروسافت با همکاری متا، نسخه ایکس باکس هدست کوئست را می‌سازد

پرش فضانورد و ماجراجوی اتریشی از فاصله ی حدود 39 کیلومتری زمین

گلکسی زد فلیپ 6 احتمالاً در 7 رنگ مختلف عرضه می‌شود

عملکرد برخی از پردازنده‌های اینتل یک‌شبه 9 درصد افت کرد

سرقت اطلاعات بیماران یک شرکت آمریکایی توسط هکرها

سیستم بادبان خورشیدی پیشرفته ناسا؛ شاهکار جدید فناوری‌ فضایی!

مایکروسافت با استخدام مدیر متا برای «جابه‌جاکردن مرزهای هوش مصنوعی» آماده می‌شود

انتقاد نماینده گچساران از افزایش تعرفه اینترنت

دادگاه برزیلی ایکس را بازخواست می‌کند

تصاویری شگفت‌انگیز از سحابی horsehead و Orion

آیفون زیر سایه هواوی رفت

حلقه هوشمند سامسونگ ظاهراً در 8 اندازه مختلف عرضه می‌شود

ناسا نقشه ٧٢ پرواز هلیکوپتر نبوغ در مریخ را به‌ نمایش گذاشت

تلاش محمد دلاوری برای شکافتن هسته در سازمان انرژی اتمی

ایجاد هر خاطره جدید به مغز آسیب می‌زند!

ویژگی بسیار کاربردی واتساپ؛ اشتراک فایل بدون نیاز به اینترنت

اپل با هدف توسعه هوش مصنوعی در آیفون، استارتاپ فرانسوی Datakaleb را تصاحب کرد

شیشه‌هایی که مانع از رشد بیوفیلم دریایی می‌شوند

برگزاری کنفرانس علمی ادواری «بازتوانی بیماری های عصبی – کمر درد»

گوشی Nothing Phone (3) احتمالا اواخر 2024 معرفی خواهد شد

نسل جدیدی از نانوذرات نقره به تولید صنعتی رسید

شیائومی 15 قبل از همه گوشی‌های دیگر به تراشه 2024 کوالکام مجهز می‌شود

جنجال جدید مالک ایکس؛ نخست‌وزیر استرالیا ایلان ماسک را «میلیاردر متکبر» نامید