بازاریابی سیاسی

آخرين مطالب

امنيت شغلي در پرتو خصوصي سازي در حقوق ايران مديريت

امنيت شغلي در پرتو خصوصي سازي در حقوق ايران

  بزرگنمايي:

چندي است خط مشي کاهش تصدي گري بخش دولتي و اجراي سياست خصوصي سازي در بيشتر کشورهاي توسعه يافته و در حال توسعه، در دستور کار دولتمردان قرارگرفته است. در کشور ما نيز  اهميت مشارکت بخش خصوصي و واگذاري بخش عظيمي از شرکت ها و سازمان هاي دولتي به بخش خصوصي چندي است به جد مورد تأکيد قرار گرفته است. يکي از مسائل بسيار مهمي که در خصوصي سازي بايد بدان توجه داشت نگاه به وضعيت امنيت شغلي کارکنان شاغل بخش دولتي، زماني که بنگاه شان به بخش خصوصي واگذار مي شود. از اين رو ممکن است بعد از واگذاري وضعيتي در امنيت شغلي آنان بوجود آيد که حاکي از نوعي از بين رفت کامل يا تضعيف امنيت شغلي باشد و يا به عکس در بعضي جهات وضعيت و شرايط بهتري پيدا کنند. نتايج تحقيق حاضر نشان مي دهد که وضعيت امنيت شغلي کارکنان در پرتو فرايند خصوصي سازي در کشور ما در مجموع چندان مطلوب نيست. اين مسأله در کوتاه مدت (بلافاصله پس از خصوصي سازي)، نمود بيشتري پيدا مي کند. عدم يکسان بودن شرائط و مسائل مربوط به نيروي کار در بخش هاي دولتي در مقايسه با بخش خصوصي  از مسائل بسيار مهم در امر چگـونگي وضعيت امنيت شغلي نـيروي کار در پرتو خـصوصي سازي است. بر اين اساس براي روشـن شدن وضعـيت امنيت شغلي نيروي کار در پرتو خصوصي سازي در اين مقاله ابتدا به بررسي مسائل مثبت و منفي مربوط به نـيروي کار در دو بخش دولتي و خصوصي و آن گاه به تأثير خصوصي سازي بر روي اين گونه مسائل خواهيم پرداخت.


چندي است خط مشي کاهش تصدي‌گري بخش دولتي و اجراي سياست خصوصي سازي در بيشتر کشورهاي توسعه‌يافته و در حال توسعه، در دستور کار دولتمردان قرارگرفته است. در کشور ما نيز اهميت مشارکت بخش خصوصي و واگذاري بخش عظيمي از شرکت‌ها و سازمان‌هاي دولتي به بخش خصوصي بيش از دو دهه است که در خلال برنامه‌ها، سياست‌ها، قوانين و مقررات مختلف مورد تأکيد قرار گرفته است. خصوصي سازي در يک تعريف ساده و کلي فرآيندي است که طي آن وظايف و تأسيسات بخش دولتي در هر سطحي به بخش خصوصي انتقال داده مي‌شود. (رحيمي بروجردي، 1389: 7) به عبارت بهتر واگذاري واحدهاي دولتي به بخش خصوصي را خصوصي سازي گويند. يکي از جنبه‌هاي اصلي در امر خصوصي کردن يک بنگاه، وضعيت امنيت شغلي نيروي‌هاي کاري آن، پس از واگذاري است. خصوصي سازي که ‌يک نوع تغيير وضعيت از دولتي بودن به خصوصي شدن است چنين تغييري شامل تغيير وضعيت نيروي کار بنگاهِ خصوصي‌شده، از آنجا که جزئي از اجزاي آن به شمار مي روند، نيز خواهد بود که در اثر آن وضعيت امنيت شغلي نيروهاي‌کاري به مراتب دستخوش تغييراتي خواهد شد.

«امنيت شغلي را مي‌توان شرايطي تصور نمود که فرد در معرض خطر از دست دادن شغل يا تغييرات شغلي نباشد.» (پرستش و شکرالهي، 1390: 76) که علاوه بر آن احساس و ادراک از نبودن مانع در خصوص شغل فرد هم مي بايست در ذهن وي وجود داشته باشد. لذا امنيت ‌شغلي داراي دو بُعد عيني و ذهني است. امنيت ‌شغلي نقش بسيار مهمي در فرآيند کار و موفقيت سازماني دارد. وجود به اندازه و معقول اين امنيت علاوه بر اينکه زمينه‌هاي بروز خلاقيت و نوآوري و استفاده از امکانات براي رسيدن به حداکثر بازده را فراهم مي سازد، باعث افزايش راندمان کار و بهره‌وري مي‌شود و اين چيزي است که خود خصوصي سازي به دنبال آن است. بي ترديد نيروهاي‌کاري، نقش کليدي در دستيابي سازمان‌ها به موفقيت ايفا مي‌کنند. از اين رو حوزه منابع انساني نقش محوري در تضمين موفقيت فرآيند خصوصي سازي سازمان‌ها را بر عهده دارد. مسأله‌ي بررسي و توجه به وضعيت امنيت شغلي نيروي کار در خصوصي سازي تا اين حد حائز اهميت است که حفظ ثبات شغلي نيروي کار با انجام فرآيند خصوصي سازي از خصيصه‌هاي يک خصوصي سازي موفق و عدم ثبات آن از جمله آسيب‌ها و مشکلات خصوصي سازي است.

در ايران به مانند اکثر کشورها ، شاغلان بنگاه‌هاي دولتي اغلب با خصوصي سازي مخالفند و اي بسا که در برابر آن، مقاومت هم مي‌کنند چرا که ترس اصلي آنان اين است که در پرتو فرآيند خصوصي سازي با برداشته شدن چتر حمايتي دولت از نيروي کار، شغل موجود و حمايت‌ها و مزاياي اجتماعي مربوط به آن را از دست بدهند. اين نگراني و ذهنيت منـفي ناشي از ابهام در وضعيت امنيت شغلي در آينده است که در پرتو و نتيجه هر خصوصي سازي ‌اي ناشي مي‌شود. متأسفانه علي‌رغم اهميت مسأله‌ي نيروي کار، اين موضوع کمتر از موضوعات ديگر در خصوصي سازي مورد توجه قرار گرفته است و تا کنون درباره آن پژوهشي ژرف انجام نشده است.

در اين مقاله درصدد پاسخگويي به‌اين سؤال کلي هستيم که:

امنيت ‌شغلي نيروي کار در اثر خصوصي سازي چه وضعيتي پيدا مي‌کند؟
در کنار اين سؤال اصلي سؤالات فرعي ديگري را نيز مي‌توان مطرح کرد:

آيا خصوصي سازي موجب تضعيف امنيت شغلي نيروي کار مي‌شود؟
آيا خصوصي سازي منجر به تعديل و کاهش نيروي کار مي‌شود


مجتبي کيومرثي؛ کارشناسي ارشد حقوق عمومي دانشگاه آزاد اسلامي واحد شيراز




نظرات شما

ارسال دیدگاه

Protected by FormShield

ساير مطالب

معرفی یک ایرانی به عنوان کار آفرین ملی سال.

اعضای تیم باید یادگیری را یکی از وظایف کاری خود بدانند

تجزیه و تحلیل swot: شرکت اپل در سال 2015

فرصت‌های شغلی حوزه بازاریابی

اهمیت یادگیری را افزایش دهید و به یک سازمان یادگیرنده تبدیل شوید

«اشتغالزایی با هدایا و نذورات مردم»

6 اصل در «ارتباطات»، که دانستن آن‌ها قبل از یادگیری فنون مذاکره لازم است

6 کلاه برای تفکر / ابزاری خلاق برای رسیدن به ایده های خلاقانه

تعریف گوشه بازار خودتان

نگاهی به بحران سرمایه انسانی و تربیت مدیر در کشور

آيا به ريبرندينگ نياز داريد؟

9 تکنيک کاربردي براي ساخت يک Call to Action تاثيرگذار

زبان بدن، بخش چهارم: حالات تدافعي پا

Customer Journey چيست؟

تاثير مديريت شبکه‌هاي اجتماعي در موفقيت

استفاده بهينه از داده هاي بزرگ براي افزايش فروش

شفاف سازي مديريت کسب و کار آنلاين

چطور متقاضيان استخدام را سوال‌پيچ کنيم؟

10 نکته براي مديريت خود

راهكارهاي تقويت و توسعه مهارت‌هاي ارتباطي در مديران، مهارت‌هاي ارتباط شنيداري

مديريت

هماهنگي در سازمان

کارهاي روزانه خود را ليست کنيد

موفق‌ها چگونه زمان‌شان را مديريت مي‌کنند؟

15 فعاليت روزانه مديران موفق

تکنيک شش کلاه تفکر

مديريت ريسك: رويكردي نوين براي ارتقاي اثربخشي سازمانها

17 توصيه مهم در مديريت

7 اشتباه در مديريت زمان

ضرورت ها و الزامات آزادسازي بازار پول

کارمندان واقعا چه مي خواهند؟

چطور اعتماد مشتريان را به دست آوريد

هوش هيجاني خود را ارتقا دهيد

حتي پس از 8 ساعت کار هم انرژي داشته باشيد

مدل S.O.S براي رسيدن به اهداف

چگونه به کارمندان کارآموز انگيزه بدهيم؟

فرار از قربانگاهي به نام دفتر کار در سال 92

چگونه مي توان قابليت هاي مديريتي را بهبود بخشيد؟

اولويت دانش فني در صنعت نفت

ابزار کشف نيازهاي انگيزشي اعضاي گروه

چرا به اين راحتي دروغ مي گوييم؟!

براي خدمات بانکي، چه ميزان کارمزد بپردازيم؟

آيا اقتصاد جهان منسجم خواهد بود؟

تهديد تجارت آزاد با توافق هاي دو جانبه

10 سوال که بايد قبل از مشخص کردن بازار هدف خود، بپرسيد

چگونه ضربان کارمندان تان را به دست بگيريد

چگونه در شرايط متفاوت رشد، مديريت کنيم؟

چگونگي غلبه بر چالش تجارت فراآتلانتيک

رمز موفقيت: خلاقيت استيو جابز يا واقع بيني ووزنياک

7 قانون براي مديريت افراد خلاق اما پردردسر